Construire et piloter sa stratégie d'organisme de formation : intégrer les perspectives de la réforme Pénicaud

Vous dirigez un organisme de formation et souhaitez vous préparer à l'application de la réforme Pénicaud ? Suivez notre formation "Construire et piloter sa stratégie d'organisme de formation : intégrer les perspectives de la réforme Pénicaud"

Pourquoi suivre cette formation ?

A l’issue de la formation les participants seront en mesure de :

    • S'approprier le contenu de la Réforme Pénicaud et les enjeux portés par la loi "pour la liberté de choisir son avenir professionnel" du 5 septembre 2018 ;
    • Anticiper les conséquences de la loi pour s'y adapter ;
    • Identifier les opportunités et axes stratégiques de développement à prioriser ;
    • Maîtriser les 3 outils du pilotage stratégiques SWOT, PESTEL et PORTER ;
    • Identifier leurs forces et leurs points d’amélioration ;
    • Identifier l’intensité de la concurrence ;
    • Planifier le suivi et les actions correctives nécessaires au déploiement de sa stratégie ;
    • Identifier ses Facteurs Clefs de Succès et ses Domaines d’Activités Stratégiques ;
    • Comprendre l’importance de la différenciation CA - Marge - Trésorerie ;
    • Maîtriser des outils de pilotage adaptés à leur structure.

S'approprier le contenu de la Réforme Pénicaud et ses enjeux

"Anticiper les conséquences de la loi pour s'y adapter"

Les contenus de la formation "Construire et piloter sa stratégie d'organisme de formation : intégrer les perspectives de la réforme Pénicaud"

Jour 1 - La réforme

  • Comprendre la génèse et donc la logique de la Réforme Pénicaud.
  • Le contenu de la loi "pour la liberté de choisir son avenir professionnel"
  • Impact de la réforme pour les organismes de formation (OF)

Jour 2 - Adapter sa stratégie

  • Politique commerciale : clarifier les enjeux et l’environnement.
  • Benchmarking : identifier les référents du marché.
  • Organisation commerciale : gérer les ressources.
  • Processus : mesurer l’efficacité interne.
  • Audit croisé et identification des facteurs clefs de succès.
  • Plan d'actions commercial : le déploiement de la stratégie commerciale.

Tout savoir sur la formation "Construire et piloter sa stratégie d'organisme de formation : intégrer les perspectives de la réforme Pénicaud"

Notre formation constituée de deux journée consécutives sera organisée en 8 séquences pédagogiques par alternance de plusieurs méthodes pédagogiques :

  • 50% d’étude de cas concret, d’exercices favorisant l’acquisition des connaissance et compétences ;
  • Travail individuel ou en sous-groupe avec étude des problématiques internes à chacun.
  • Connaître les différentes étapes d’une méthodologie de projet stratégique : définition et périmètre du projet stratégique, construction d’une ou plusieurs solutions possibles, le choix des actions à mettre en œuvre et leur planification, le suivi et les actions correctives ;
  • Maîtriser l’utilisation d’outils simples pour aider à piloter un projet stratégique : tableaux de bord pour surveiller le triptyque coût – qualité – délai ;
  • Appréhender les facteurs clés de succès du projet.

Responsables de structures, responsables financiers, responsables de formation ou pédagogiques.

2 jours, soit 14 heures

Assurer la direction d’un organisme de formation ou être en charge de la stratégie et/ou de l’organisation de l’organisme.

L’évaluation des acquis et de la progression des stagiaires se fait par l’intermédiaire d’une démarche dite de « réactivation » en fin de formation.

A l’issue de la seconde journée de formation est mis en place :

  • Un retour d’expérience oral permettant de vérifier l’atteinte des objectifs de la formation par le formateur référent.

Critères d’évaluation des acquis :

  • Plus de 80% de retours oraux positifs quant à l’atteinte des objectifs de la formation.

Par ailleurs, dans le cadre du décret Qualité impactant les Organismes de Formation et également dans le cadre de nos certifications ISO 9001 et 29990, une évaluation à chaud de la satisfaction des stagiaires à remplir le dernier jour de la formation en fin de journée est proposée.

Dates des prochaines sessions

  • Inter-entreprises

    Nice
    Contactez-nous pour demander votre inscription
    Paris
    Contactez-nous pour demander votre inscription
  • Intra-entreprises et sur mesure

    Nous contacter
    09 72 55 35 86

Les tarifs de la formation "Construire et piloter sa stratégie d'organisme de formation : intégrer les perspectives de la réforme Pénicaud"

Inter-entreprise et particuliers

La formation se déroule dans les bureaux de Perspective

350 jour (2 participants minimum)

Prise en charge possible


OFFRE PARRAINAGE : Profitez du tarif exceptionnel de 295 €/jour pour vous et votre filleul lors de vos inscriptions

Intra-entreprise

La formation est privatisée, elle se déroule dans vos bureaux ou dans les nôtres pour votre équipe

750 jour (jusqu'à 5 participants)

Prise en charge possible

Sur mesure

La formation s'adapte totalement à vos besoins

Tarif sur mesure (nombre de participants sur mesure)

Prise en charge possible

Notre équipe répond à vos questions

ou

Faites votre demande

NICE

11 avenue Georges Clémenceau 06000 NICE

Depuis la gare SNCF 10 min à pied

PARIS

193 rue de Bercy, la tour gamma A 75012 PARIS

Depuis la gare de Lyon 5 min à pied

CHEZ VOUS

Nos formateurs se déplacent dans vos bureaux

Où que vous soyez en France

09 72 55 35 86

du lundi au vendredi de 9h à 18h

2018 © Groupe Perspective